wird in neuem Tab geöffnet
Der neue Chef
Verfasser:
Suche nach diesem Verfasser
Luhmann, Niklas
Mehr...
Jahr:
2016
Verlag:
Berlin, Suhrkamp
Mediengruppe:
Sachliteratur
Zweigstelle | Standorte | Status | Vorbestellungen | Frist |
Zweigstelle:
Hauptstelle
|
Standorte:
B
640
LUHM / S
|
Status:
Verfügbar
|
Vorbestellungen:
0
|
Frist:
|
Jede Organisation, und sei sie noch so behäbig, erfährt eine gewisse Erschütterung durch die Nachricht, dass ein neuer Chef oder eine neue Chefin ins Haus steht. Flurgespräche häufen sich, mit Wissensvorsprüngen wird gepunktet, Ungewissheit liegt in der Luft. Aber auch nach vollzogenem Wechsel gibt es Probleme, etwa wenn der, der 'von oben' überwachen soll, 'von unten' angelernt werden muss. Kurzum: Die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ist kompliziert.
Niklas Luhmann hat sie unter die soziologische Lupe genommen und zeigt, wodurch sie strapaziert wird: durch Kommunikationsschwierigkeiten und Selbstdarstellungsinteressen, Rollenfindungsprobleme und Wertvorstellungsdissonanzen. Der Schatten des Vorgängers kann lang, der Einfluss innerbetrieblicher Cliquen schwer zu durchbrechen sein. Und über allem schwebt die Frage: Wer hat die Macht? Es ist, soviel ist sicher, nicht per se der Chef – vorausgesetzt, so Luhmann, die Untergebenen beherrschen die Kunst, ihren Vorgesetzten zu lenken. 'Unterwachung' ist sein Stichwort und Takt das wichtigste Mittel zum Zweck. Aber Vorsicht: Wer es darin zur Meisterschaft bringt, der wird nicht selten – der neue Chef. (Verlagstext)
Jahr:
2016
Verlag:
Berlin, Suhrkamp
Aufsätze:
Zu diesem Aufsatz wechseln
opens in new tab
Diesen Link in neuem Tab öffnen
Mehr...
Systematik:
Suche nach dieser Systematik
B 640
Interessenkreis:
Suche nach diesem Interessenskreis
BESTSELLER
ISBN:
978-3-518-58682-2
2. ISBN:
3-518-58682-3
Beschreibung:
1. Auflage, 119 Seiten
Suche nach dieser Beteiligten Person
Fußnote:
einzelne Einheit
Mediengruppe:
Sachliteratur